在印度站稳脚跟很难，但并非不可能。了解印度公民如何购买和销售产品和服务是一项艰巨的任务。

因此，满足当地对超过10亿讲22种语言的人的需求，在气候，文化和习俗方面存在明显的区域差异。

多国但多重意义

品牌来去匆匆，经历了不同程度的成功，学会了信任，积极的品牌认知和价格在这里赢得了大奖。本地问题就是一切，定制以满足客户需求是关键任务 - 但即使专家也可能弄错。2002年，一家领先的健康公司在推广其最新剃须刀时出类拔萃。

这个概念很合理; 为精通价格的客户发明了一种低成本的剃须刀。该公司在2002年推出该产品之前花了18个月进行研究。剃须刀失败了。广告显示一名男子在一盆自来水上刮胡子。在印度大部分地区缺水的地方，男人用一碗水刮胡子。

赢家和输家

对于在该地区挣扎的每家公司; 摩托罗拉，可口可乐和沃尔玛都取得了很低的成功，有胜利者。

化妆品巨头欧莱雅在2013年售出价值3100万美元的产品，并在2013年产生了高水平的品牌认知度。它通过当地强大的社交媒体渠道进行营销，并精心定位其产品系列，如睫毛膏，以满足印度人的口味。该公司在孟买创建了一个创新中心，以开发受当地仪式和习俗启发的新产品。

McLocalization

尽职调查为麦当劳提供了良好的服务。快餐巨头就是在印度做正确事情的重要性的一个很好的例子。他们没有进入市场，而是在1996年开设第一家餐厅之前投入了数百万美元用于研发。

该链条在20世纪90年代末和21世纪初在印度真正起飞，尽管今天竞争激烈，麦当劳2017年第一季度的综合收入增长了5.7％，预计到2026年将新开450-500家餐厅。

以蔬菜和鸡蛋为主的早餐和午餐是最受欢迎的，并且在巨无霸上创造了一种印度变种 - 鸡马哈拉玛 - 以及Masala Dosa Brioche为其成功做出了贡献。

适应。适应。A d ap t。

尽管推出了一家合资企业，但星巴克不得不在2012年匆匆定位其菜单，重点关注茶叶产品而不是咖啡。这些错误会浪费公司时间，而且成本非常高。

没有适应当地的态度，相信讲英语的印度人像西方人一样思考，并在地方层面应用全球规则是公司在进入印度时犯下的三大错误。

成长空间

当前的金融稳定，市场改革和消费者信心为印度的增长和长寿提供了平台。

本地化将事物带到下一个商业级别。研究表明，更快速，更易于管理的翻译可帮助公司本地化市场准备的全球内容，从而深入了解购买者的心理，甚至更深入到客户的口袋中。