最近，互联网被一位66岁的美国游客在访问英国时的观察所吸引。在他张贴在脸书上的宝石中，如“避免英国葡萄酒和法国啤酒”，他还对访问英国的美国人发出强烈警告，“你最好喜欢豌豆、土豆和香肠”。
但是游客斯科特·沃特斯也提供了一些实用的文化建议。他提出“展示你的政治或宗教信仰被认为是一种非常不好的气味”，并指出“如果有人请你喝酒，你必须做同样的事情”。你可以在这里阅读英国的水域。公司其他观测数据。
对于那些在国外做生意的人来说，这是一个有用的建议。各国的生活态度、组织水平、服饰、社交礼仪、生活一般都不一样。出差的时候做好这些事。
当你为了商业目的建立基于信任、信心和相互理解的关系时，文化理解可能是最重要的。
业务会议
对于那些试图在国外做生意的人来说，最常见的障碍通常是商务会议。
巴西的会议并不总是有议程，即使有，也经常被忽视。在德国，开会很认真，遵循严格的议程，目的是决定结果，做决定。然而，在中国，会议通常被用来建立关系和收集信息，这些信息将用于最终决定离开会议室。
在中国社会，保全面子非常重要，这就是为什么坚定的决定通常是在会议之外做出的。如果结果不利，双方都不会丢面子。
这与法国或美国等国家非常不同，在这些国家，公开冲突是健康的，也是可以接受的。
当然，在现代企业里，事情没有以前那么严格了。在有移民历史的国家，团队中包含一些国籍是很常见的。基于伦敦的心理测试公司发现他们的一个部门恰好包含了很多南亚背景的人，使得团队的工作关系各具特色。
但在道德同质的日本，你不太可能在工作团队中找到多样性。一些创新的现代性公司也尝试一下会议风格，让它不那么正式。值得尝试确定该组织如何处理会议，或者在到达该国之前询问您是否有会议计划，以便您对预期会发生的事情有所了解。
跨文化决策
一个组织的决策速度和过程可能会有很大差异。厌恶风险的日本人倾向于花时间——召开多次会议——在提交之前探索各种角度。整个企业在做出最终决定之前就一系列行动达成一致是至关重要的。
但在美国，事情的发展要快得多，因为美国的决策层次低，不是每个角度都要考虑日本组织支持的细节和深度。在瑞典，有一种与日本类似的观点，即决策需要建立在共识的基础上，所以通过大量的会议来寻找方向是比较常见的。当你在世界各地走动时，你也会看到非常不同的业务层次方法。
作为一个松散的概括，亚洲国家往往比西方有更严格和更正式的等级制度。
日本的企业等级制度为所有企业成员定义了明确的功能障碍。在中国，严格的社会等级制度被遵守，这将延伸到团队中每个成员在商务晚宴上的位置以及他们进入会议室的顺序。通过严格的合同，瑞典的组织通常有一个相当平坦的级别，每个工人都被认为做出了重要贡献。
瑞典也是一个高度重视工作与生活平衡的文化。在瑞典和芬兰等国家，不鼓励长时间工作。你还会看到家庭友好和灵活的工作安排，如在家工作的能力。然而，去日本全身心地投入到工作中，而不是在办公室之外培养自己的生活，被认为是重要的。这也是日本工作时间长的原因之一。在家工作的员工很少见。
创业
到英国的游客经常说，英国人喜欢聊天，即使是在商业环境中。相比之下，在德国，他们只想做生意。闲聊琐事被认为是不真实的。
在世界上的许多地方，开业前交换喜悦是很重要的。
去巴西参加会议，参加会议真正的业务之前可以花点时间聊聊天。如果你在尼日利亚做生意，可能需要更长的时间。在开始工作之前，你可能会花几个小时讨论家庭事务和健康，因为首先建立个人关系被认为是重要的。
书面或口头交流
一些文化更强调特定类型的交流。法国人和德国人喜欢书面交流。真正的刻板印象，德国人期望它是准确的，而法国人看重正确的语法。但是你去巴西，你会把你说的话看得比你提供的文字材料更重。
比起口头交流，巴西的组织更注重口头交流——所以即使你发了一封电子邮件，也值得跟进电话，以确保你的观点得到反映。
在国外做生意可能会害怕上面提到的不同的工作方式和生活方式。然而，在重要的文化元素中有一个良好的基础可以帮助平息任何小错误，特别是如果双方都有普遍的善意。
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