今天的数字经济已经实现了充分的连接，这是一件很棒的事情。这是一件伟大的事情，因为它让企业以最简单的方式与更大的全球市场建立联系。虽然全球市场是多样的，但他们与本地市场有一个共同点——他们希望获得可以与之相关的经验。事实很清楚——顾客会更乐意阅读他们自己语言的内容，并会购买。
在决策方面会有巨大的差异，因此，很明显，你需要为世界各地的客户提供有意义的体验。但是你是怎么做到的呢？你只需要使用你的本地化团队。
知道他们的位置
你看，本地化团队经常被困在所谓的过渡边缘。他们还在想办法解决，因为技术的发展和客户预期的变化都会对他们产生影响。这些队在压力下几乎分崩离析。
虽然更容易接触国际市场，但客户期望的变化更加频繁和复杂。
一些研究表明了同样的事情——顾客会更喜欢用主要语言向他们做广告的产品。
毫无疑问，这将本地化团队置于一个独特而关键的位置——他们实际上可以产生收入。
企业要明白，本地化团队其实就是资产，这一点非常重要。
如果有关企业的目标是在国际上扩张，情况尤其如此。
在《战略转型:本地化提供更大商业价值的快车道》白皮书中，
作为不可或缺的资产，您将获得帮助您建立本地化团队的关键步骤。我们建议你看一看。
就像图乐集团的TobiasBergstr？m说，用人们自己的语言与他们交流的能力是全球扩张的先决条件。因此，必须支持翻译和本地化。
合作
这个没必要说，但是如果你们是团队合作，实现组织目标就容易多了。这如何适用于
本地化？
嗯，本地化基本上是一种投资，可以跨计划、活动和渠道使用。利益相关者的利益有很多方面。然而，当你不得不管理整个事情时，挑战就出现了。
在确保企业战略和全球内容战略一致时，非常需要利益相关者的支持。
前者决定了企业将提供的产品/服务以及提供这些产品/服务的市场。你越早熟悉本地化团队，他们就能越好地提供支持。
后一种策略决定了哪些内容将被本地化以及本地化的级别。在这里，本地化团队可以证明是非常有价值的。它们可以提供关于成本、效率和速度的信息，同时使组织意识到可能影响进度和预算的技术变化。
预测指数营销副总裁德鲁·福廷(Drew Fortin)认为，更重要的是，企业需要深入思考产品，而不仅仅是市场。这将使他们能够扩大他们的基础，提高他们的曝光率，增加他们的利润和收入。
事实很清楚——当所需信息以客户自己的语言提供时，客户的参与度会更高。如今，本地化团队的价值足以被定位为一项优秀的资产，如果你是一家全球性企业，这一点非常重要。
