RainbowUnicorns与全球人员配置的五大挑战

彩虹独角兽和全球人员配置的五大挑战

在家翻译公司全球人员配备:寻找和管理国内中小企业在第二部分中，我们讨论了全球人员配备在五个关键领域的挑战:寻找、审查、签约、管理和支付中小企业。

外部主题专家(SME)通过向全球企业提供行业和特定地区的知识来帮助它们进入新的外国市场，这些知识可以塑造这些企业进入市场、与消费者互动和定位其品牌以取得成功的方式。

为国际企业招聘中小企业等人力资源，是翻译。公司核心竞争力之一。但即使我们得到的如此具体，也很难相信这些资源的存在。我们称这些神话为“彩虹独角兽”。这是我们最喜欢的例子之一:

总部设在美国的能源部。公司正在全球范围内扩大其美国能源客户群。公司提供服务。他们对简报的要求之一很具体。对于六个国家，他们需要符合以下标准的专家:

他们必须会两种语言。

他们一定是能源效率方面的专家。

他们必须有行为科学的大学学位。

他们必须能够创建内容。

而且他们必须能够获得6到9个月的全职短期合同。

你根本找不到比这更专业的了！

我们的语言学家翻译。公司人们一直在为“板凳深度”而努力，这是一个从棒球中借来的术语，意思是你有足够多的球员来满足你眼前的需求，但也有足够多的人在新手生病、被吸走或面对他人时进入比赛不可预知的挑战。对于正确的地点和时间，您需要具备获得正确数字所需技能的资源。所以，实现中小企业的工作深度，就是能够应对人力资源的五大挑战:找、审、签、管、付。

寻找中小企业是你最重要和最具挑战性的任务。为目标市场翻译的全面的职位描述只是一个开始:你还需要知道你的潜在资源在哪里生活和工作，以及在哪里找到它们。

LinkedIn拥有超过2.5亿用户，是世界上最大的职业网络。太棒了。对某些国家来说很棒。但是Viadeo对于它创立的法国来说可能是一个更好的选择。邢是德语国家的主要玩家，虽然资料指出是基于公司规模上的差异(即更大的国际参与者关注LinkedIn)。中国就业市场门户网站智联招聘现在可能面临来自中国的竞争。

所以，了解你的资源，你的工具，你的招聘渠道。并且对自己感兴趣的浪做好准备。因为很多人想帮助西方。公司工作，所以你要审核大量的求职者。显然，你需要的专业知识越少，你得到的就会越多。让我们相应地指导您的工作描述和招聘计划。

所以，你找到一份工作描述，你在网站上发布，你去猎头，你有许多潜在的候选人。当然，现在你需要找出谁是合适的人选。

可惜很多人会扭曲自己。这意味着申请者仍然需要通过目标语言、产品和行业的技能来验证。如果只有几英镑、欧元、美元等。都有危险，那么在一些区域设置中，很有可能不仅需要第一次验证，还需要第二次、第三次验证。

当你在寻找一个很难找到的特定技能时，比如瞄准一个利基市场或真正创新的产品或服务，你会有许多其他的考虑。

谁来评价你考生的考试？

谁将用目标国内语言进行面试？

您将如何确保软技能，以便被雇佣的中小企业能够最好地向内部和外部利益相关者表达您的信息和品牌？

当然，我们建议您通过合格的审计员和参考检查程序来满足这些考虑。如果你需要在高度机密的情况下确保候选人适合你的任务，你应该使用与你参与的细节非常相关的技术问题。

在签署合同时，你需要考虑你可能参与的不同类型。

不考虑项目持续时间，是否要立即满足一次性需求？

为了满足当地市场发展的月度报告要求，这种情况会一再发生吗？

这是永久参与，全职与否，满足日常送货需求？

您的选择可能基于各种其他因素，如可用时区的差异、薪酬计划和有关合同工的国家劳动法。

后者对于合同工来说非常重要。举个例子，在泰国和法国，如果你的中小企业资源没有机会拒绝某个特定的任务或项目，或者你在为资源制定时间表，或者你是全职，那么你就不会遵守劳动法，长期参与。不了解国家劳动法可能会让你公司面对相当大的法律和金融风险，与具有丰富经验和了解当地市场需求的专家合作是明智的投资。

除了典型的人员管理问题之外，对偏远目标市场的中小型企业的管理带来了具体的挑战，这需要注意细节和适当的规划。

时区差异

你突然想和离你时区很远的人打交道。如果你不打算这样做，一个简单的交互可能需要24-36个小时——足以摆脱任何交付时间表。如果你有遥远时区的资源，请做好深夜或凌晨消费的准备。

技术资源

主题专家需要特定的东西、特定的硬件或工具吗？如果有，能否在要求的时间内向他们提供这些内容，能否合法地向他们提供这些内容，他们能否访问你需要访问的网站？

项目管理

这很耗时，但对你的成功至关重要。你必须有一个负责任的经理在你的日常工作中照顾你的中小企业资源。此人将负责监督他们的工作，跟踪交付情况，提交报告或跟踪需要报告的人。重要的是，这个经理是将转向项目和任务特定问题的人，不管这些问题是否也是特定于语言环境或其语言的。

正如你可能猜到的，工资单可以像劳动法一样复杂。允许加班吗？如果你的中小企业不符合合同要求，可以停付吗？其他赔偿纠纷怎么解决？工资单和发票报告要求是什么？

这些问题和其他问题将在很大程度上取决于该国的劳动法。

两个重要提示:

第一，有些国家虽然不需要书面协议，但还是有书面协议的。如果你想证明或反驳有争议的说法，这是你唯一的希望。

第二，避免“高罂粟综合征”。我们在澳大利亚听说过这个概念。俗话说，这片地里最高的罂粟永远是第一个被砍的罂粟。所以，避免成为一个高大的罂粟:了解你的劳动法，与你的工人建立良好的关系，遵守规则，保持低调！