年轻工人的涌入使得职场不断更新，每一代新人都将自己的价值观和期望带入职场。但现代劳动力也在向相反的方向扩张:随着退休年龄的提高，未来的工作场所可能包括老年员工，而不是历史上的情况。

雇主需要考虑不同代员工的不同需求，以及如何满足他们的需求和职业期望。

成为一个好雇主并留住员工当然不仅仅是吸引年轻员工的问题。根据ACAS的数据，未来十年将创造1350万个英国就业岗位——但在此期间只有700万年轻人进入劳动力市场。

在未来的工作场所，招聘年长的员工并尽可能帮助他们适应新的挑战可能是必要的。由于未来退休年龄似乎会进一步推迟，年龄较大的工人可能会比以前更长时间地留在工作岗位上。

雇主必须适应这些老年工人的需求，并比以前更长时间地管理工人的年龄。

每一代人都受到经济环境、教育和社会趋势的影响。概括一个任何年龄的工作者都是错误的，但每一代人都可能围绕工作和职业带来自己的期望和独特的沟通方式。

您的组织可能需要采取务实的方法来招聘、培训和留住每一代员工。避免工作场所的代际冲突也很重要，因为一代人的价值观、需求和期望与另一代人的相冲突。

千禧一代:最大的劳动群体

作为当前劳动力中最大的人口群体，千禧一代已经将他们有影响力的态度带入了他们的工作生活。出生于1980-2000年的这一群体将很好地塑造和定义未来的职场期望。

到2020年，他们将代表世界劳动力的一半。因为这个群体已经成长为现代计算技术，当他们比高级管理人员更好地掌握关键业务工具时，他们处于独特的地位。

这给了他们专业上的优势，这让老员工担心被取代。

虽然在技术上可以灵活适应新技术，但千禧一代、百岁老人等年轻人也有独特的职场需求。他们对僵化的结构或信息孤岛感到不舒服，他们通常在工作中不尊重成绩。

他们在经济危机期间努力开创自己的事业，他们已经学会不要指望雇主的任何长期忠诚——他们不会给予任何回报。

普华永道的研究显示，从事金融服务的千禧一代中，只有10%的人计划长期保持目前的职位；其他行业只有18%的人打算留下来。这表明雇主可以预期这一代工人的高离职率。

与之前的合同工相比，他们更有可能期待弹性的工作生活，比如在工作时间或地点上做出一些选择。不符合这些期望的雇主在招聘时可能处于不利地位。

与较老的人口统计数据相比，较年轻的人口统计数据可能对多样化和充实的职业有更高的期望。例如，他们可能会寻找与自己价值观相同的雇主。

他们通常期望工作场所是非正式的和社交的，而年长的员工可能对工作场所的气氛有非常不同的期望。年纪较大的员工可能更尊重工作场所的等级制度，并希望因对雇主的忠诚而获得回报。

尽管年轻员工通常对自己的表现和表扬有更高的期望，但他们通常希望改变雇主以取得进步，而不是在组织内爬。

沟通冲突

不同的人口统计数据可能会将他们独特的沟通方式带入工作场所。婴儿潮一代等老年人可能会特别注重面对面的交流，而半数千禧一代显然更愿意进行电子交流。

福布斯描述了工作场所的代际冲突，当时一名年长的员工对不回电话的年轻同事表示沮丧。可能会有方法上的冲突。年轻员工希望得到关于他们工作的指导和反馈，而年长员工认为这是必要的。

由老一辈管理的年轻员工经常面临被低估或被蒙在鼓里的风险。为了实现一个考虑到每个人需求的和谐的工作场所，各代人之间的有效沟通非常重要。

虽然人口统计群体在职场中往往表现出特殊的特征，但每个员工都是一个个体，有自己的个性和职业期望。

或许关键是要放弃对不同代人的偏见，努力去理解工人在工作中取得成功所需要的核心。关键是要让每个人都能有效沟通，感受到同等重要的价值，不管这对他们的人口统计学特征意味着什么。